Меитуан Маицаи се пребацује усредсређивање на квалитет док се ширење наставља

Опште је познато да је главни циљ већине предузећа данас једноставно преживети. Према подацима 2022. године, величина тржишта кинеског сектора фрешког складишта у првом месту је достигла 200 милијарди РМБ, са годишњом стопом раста од 25%.

У оквиру овог огромног тржишта, Меитуан Маицаи је заробио 7% удела и показује стално ширење.

Упркос изазовима који су поставили пандемијска и економска притиска, Меитуан Маицаи је одржавао своје присуство у осам главних градова: Пекинг, Лангфанг, Шангај, Сузхоу, Схензхен, Гуангзхоу, Фосхан и Вухан.

Ови градови нису само економски просперитетни, већ и огроман потенцијал потрошача, чинело је 40% потрошње свјеже хране у 2022. години.

Усредите жестоку конкуренцију на данашњем малопродајном тржишту, најновији стратешки потези Меитуан Маицаи-а привели су широку пажњу у индустрији.

Познатно, именовање Зханг Јинг-а као потпредседника Меитуана, и наредно ширење на тржиште Хангзхоу, обележи значајан корак у новој фази компаније стратешке примене. Овај потез представља не само географско ширење, већ и смела демонстрација свог пословног модела и конкурентне снаге.

Стратегија Меитуан Маицаија наглашава дубоку култивацију и пажљиво извршење. Уместо да се следи слепа ширење, они се фокусирају на осигурање квалитета услуге и стабилности тржишне акције у сваком региону.

Овај приступ је посебно мудар током капиталне зиме када су се многе интернетске компаније суочиле са прекидима због агресивног експанзије. Меитуан Маицаи, с друге стране, одржавао је здрав раст кроз стални напредак.

У међувремену, иако се такмичари попут супермаркета Дингдонг Маицаи и Пупу такође шире брзо, Меитуан Маицаи има предност у задржавању корисника и поновити курсне стопе.

Подаци показују да Дингдонг Маицаи и Супермаркет Пупу имају тржишне акције од 5% и 3%, респективно. Међутим, у погледу задовољства корисника и лојалности марки, Меитуан Маицаи се истиче.

Успех Схензхен тима наглашава стратегију Меитуан Маицаија, са тимом који је водио шензенском тржишту да би се постигао брзину раста од 30% за три узастопна четврт - изузетно постигнуће за било који малопродајни бренд.

Поновно преиспитујући индустрију е-трговине свјеже хране

Последњих година, индустрија е-трговине свјежих прехрамбеника радила је под моделом за гориво, модел земљишта. Једном када се субвенције смање, корисници имају тенденцију да се врате на традиционалне канале попут оффлине Супермаркети, позирајући значајан изазов за профитабилност е-трговине свјеже хране.

Међутим, са променама у начину живота и потрошње, индустрија е-трговине свјежих прехрамбених производа нарађује јер потрошачи све више траже висококвалитетни живот.

Прво, тржишна стандардизација је пружила ратове цијена неефикасног

Од краја 2020. године, државна управа за регулацију тржишта, у комбинацији са Министарством трговине, издала је прописе о куповини групе заједнице, строго регулисање понашања као што су дампинг ниске цене, договоре цена и ценовне преваре. Дани "поврћа са 1 центи" и "ценама испод трошкова" постепено су нестали.

Друго, потрошачи све више спроводе висококвалитетни живот

Како се делови живота и потрошња развијају, потрошачи су приоритет практичности, здравству и одрживости животне средине, што доводи до брзог пораста е-трговине е-трговине свеже хране.

За потрошаче који се баве квалитетним начином живота, постоји све већи нагласак на квалитету и сигурности састојака хране, са све већим потребама за свакодневне прехрамбене потребе.

Платформе е-трговине свјежим храном морају се органски комбиновати и ван мреже, фокусирајући се на искуство потрошача и квалитет производа да се истакну на такмичењу.

Сада, индустријски дивови предузимају акције. Као велике платформе, поседују јачи кредибилитет и привуку више извора премиум снабдевања. Кретање напријед, са више улагања у могућности испуњења, висококвалитетни производи и услуге повећаће се е-трговину с свежим храном на следећи ниво.

Из перспективе у индустрији, само кретањем према фази здраве конкуренције може да се е-трговина храном и даље расте. Рафинал пословних стратегија и фокусирање на квалитет производа и корисничко искуство, прича о е-трговини свјежим храном и даље ће се одвијати.

10


Вријеме поште: авг-20-2024